Финансовый учет для:

Запишитесь на бесплатную экскурсию и узнайте, как выглядит оцифрованный бизнес, которым можно управлять на основе реальных цифр

1. Построим для Вас систему финансового и оперативного учета
на платформе 1С:УНФ для принятия верных управленческих решений
2.Оцифруем основные показатели бизнеса
3.Предоставим 3 главных финансовых отчета о результатах работы
компании до 10 числа каждого месяца:
Отчет о движении денег (ДДС)
Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ)
Управленческий баланс

Что Вы получите в результате работы с нами:

Финансовый учет
для производственных, оптовых, строительных компаний и поставщиков маркетплейсов

а также составим рекомендации по улучшению
финансовых результатов и выявим точки
роста Вашего бизнеса.

Вы получите ответ на вопросы:
· Где мои деньги?

• · Что сделать, чтобы их стало больше?

производственных компаний

оптовых компаний

строительных компаний

поставщиков маркетплейсов

ФинТрекер- это команда экспертов, которая поможет вам избежать ошибок
в финансовом учете. С нашей помощью более 30 компаний заработали свыше 50 млн. рублей чистой прибыли за счет правильного управления финансами.

Вам больше не нужно будет собирать данные о бизнесе по частям. Мы все оцифруем и упакуем в наглядные отчеты: ДДС, ОПиУ, Управленческий баланс.

Понятные и эффективные отчеты

За это время вы получите полную картину, что происходит в вашем бизнесе и финансах, для принятия верных управленческих решений

Минимальный срок работы — 3 месяца

Мы ведем учет в программе 1С: УНФ. Автоматизируем основные бизнес-процессы без огромного количества табличек в Excel и Google.

Все данные о бизнесе в одной системе

У вас будет удаленный доступ к системе. Вы сможете подключиться к программе и увидеть основные показатели бизнеса в режиме онлайн

Информация доступна 24/7

Мы будем следить за финансовыми показателями компании и дадим советы по повышению финансовой эффективности и оптимизацию затрат.

Контроль и рекомендации

Составляем финмодели для получения инвестиций, оптимизимируем расходы, проводим ABC-анализ и выявляем товары, которые приносят больше прибыли

Все для роста и масштабирования

Помогаем принимать верные управленческие решения

Закупаете у разных поставщиков с разными ценами

Сложно рассчитать фактическую себестоимость готовой продукции. Учет ведется в сложных таблицах Excel или вообще не ведется. Нет достоверных данных о себестоимости

Устанавливаете цены на товар интуитивно и не знаете, какой товар принесет больше прибыли

Расходы на производство и содержание бизнеса превышают доходы. Отсутствует чистая прибыль. Вы как собственник не получаете дивиденды

Не учитываете дополнительные расходы на доставку, таможенные пошлины, услуги брокеров и т. д. и не знаете полную себестоимость товара

Не хватает оборотных средств и часто попадаете в кассовые разрывы

Управляете бизнесом в ручном режиме 24/7, постоянно находитесь в операционке из-за отсутствия автоматизации бизнес-процессов

Составим для вас финансовую модель с фактическими данными и прогнозом на будущее и платежный календарь, чтобы  предотвратить кассовые разрывы

Рассчитаем себестоимость готовой продукции с точностью до копейки. Составим финансовые отчеты, проанализируем и оптимизируем затраты, найдем точки роста для увеличения прибыли

Если вы продавец товаров

Если вы производитель

Финансовый учет для вас — это черный ящик, что внутри — неизвестно

Какая реальная прибыль каждого проекта?

Какой процент комиссии забирает маркетплейс?

Сколько денег уходит на рекламу?

Какую сумму налогов нужно заплатить?

Сколько денег нужно на выплату зарплаты?

Какая себестоимость у товара?

Какие товары приносят большую прибыль?

Сколько прибыли приносит каждый канал продаж?

01

05

02

06

03

07

04

08

После оцифровки бизнес превращается в достоверные финансовые отчеты. Вы знаете все ключевые показатели бизнеса и можете их контролировать

У вас есть прогноз выручки на месяц и более вперед

У вас есть понимание, как распределять прибыль на дивиденды и фонды развития

Благодаря финмодели можете запускать новые продукты и получать дополнительную прибыль

Управленческий баланс покажет ваши активы и пассивы, возможность привлечения инвестиций

Вы знаете, с каких денег будете платить зарплаты

Знаете долю рекламных расходов на каждый канал продаж и эффективно используете рекламный бюджет

Бесплатная экскурсия:
как выглядит оцифрованный бизнес

Вы узнаете, как выглядит бизнес, который управляется на основе реальных цифр

Дополнительно вы получите:

Финансовую модель
для определения точек роста
и масштабирования бизнеса

Платежный календарь
для предотвращения
кассовых разрывов

Наша команда

Любовь Шибанова

Татьяна Перевалова

Анна Степанова

Руководитель компании.

Финансист с опытом более 25 лет.

Аналитик 1С

Финансовый менеджер

Как строится работа

01.

02.

05.

06.

04.

Первичная консультация, на которой определим текущую ситуацию и задачи, с которыми мы сможем вам помочь

Мы обсудим с вами желаемые условия и сроки работы, договоримся о порядке и стоимости оплаты и разработаем индивидуальный пакет услуг

Ежемесячно до 10 числа подсчитываем финансовый результат за прошлый месяц и предоставляем основные финансовые отчеты:

• Отчет о движении денежных средств (ДДС)
• Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ)
• Управленческий баланс

Мы за долгосрочное сотрудничество и эффективную работу для роста вашего бизнеса! Обсуждаем с вами задачи и предоставляем всю информацию для принятия управленческих решений

· Разработаем и согласуем справочники
для формирования финансовых отчетов
· Выполним настройку программу 1С:УНФ
· Составим регламенты и чек-листы по ведению управленческого учета
· Перенесем начальные остатки
(деньги, запасы, расчеты)
· Научим менеджеров работать
с Заказами и другими документами в 1С:УНФ

Онлайн консультация

Коммерческое предложение

Отчетность

Работаем вместе

Подготовка к старту

04.

Соберем данные, оцифруем ваш бизнес, сведем все цифры в понятные и эффективные отчеты

Начало работы

Кейс производственной компании:
от хаоса и операционки 24/7 до продажи своей продукции на ВБ, ОЗОН и Яндекс Маркете с прибылью более 1 млн руб. в месяц

Тарифы на услуги по ведению финансового учета в программе 1С:УНФ

1

№
п/п

2

3

4

5

6

7

8

9

10

12

Показатель

Выручка в месяц

Количество юридических лиц

Направления деятельности

Количество сотрудников

Расчеты в валюте

Количество личных кабинетов
на маркетплейсах (для селлеров

Производство, комплектация, наборы товаров

Использование характеристик номенклатуры

Общее количество операций
и документов в 1С в месяц

Состав предоставляемой управленческой отчетности

Настройка программы 1С: УНФ
для ведения управленческого финансового учета,
ввод справочников.

Стоимость тарифа

"Старт"

до 5 млн. руб.

1-2

1-2

до 10 человек

нет

1-2

нет

нет

до 500

от 35 000 руб.
/месяц

1. Отчет о движении
денежных средств (ДДС)
2. Отчет о прибылях
и убытках(ОПиУ)
3. Управленческий баланс
4. АВС-анализ

Да

"Бизнес"

от 5 до 10 млн. руб.

3-5

3-5

10-20 человек

да

3-5

да

да

от 500 до 1000

1. Отчет о движении денежных средств (ДДС)
2. Отчет о прибылях
и убытках(ОПиУ)
3. Управленческий баланс
4. АВС- анализ
5. Платежный календарь

Да

от 45 000 руб.
/месяц

"Корпорация"

от 10 млн. руб.

5 и более

5 и более

20 и более

да

5 и более

да

да

1000 и более

1. Отчет о движении денежных средств (ДДС)
2. Отчет о прибылях
и убытках(ОПиУ)
3. Управленческий баланс
4. АВС- анализ
5. Платежный календарь
6. Бюджетирование
7. Финансовые модели

Да

Рассчитывается индивидуально,
в % от выручки

Примечание: Минимальный срок заключения договора на ведение финансового учета - 3 месяца.

При заключении договора производится авансовый платеж за 3 месяца обслуживания.

При пролонгации договора после истечения 3-х месяцев оплата производится авансовыми платежами
за 1 месяц обслуживания, в срок до 10 числа каждого месяца.

При расторжении договора по инициативе клиента авансовый платеж не возвращается, зачитывается
в счет оплаты стоимости услуг по настройке программы 1С:УНФ.

В 2021 г обратились за помощью в настройке 1С:УНФ собственники производственной компании,
выпускают мебель для салонов красоты.

Запрос у клиента был следующий:
Нам требуется наладить управленческие параметры нашего бизнеса, мы бы хотели их наглядно видеть и ими управлять.
Нам нужен платежный календарь.

Наши ОСНОВНЫЕ проблемы 📛на сегодняшний день:

1.Мы не видим сколько мы зарабатываем в месяц (или, например, в квартал, и за полгода и ОЧЕНЬ примерно понимаем за год)
Отсюда мы не понимаем какое вознаграждение мы себе можем сделать от нашего бизнеса и сколько отложить на развитие.
Мы ОЧЕНЬ примерно «догадываемся» что мы вроде бы работаем с прибылью, но очень примерно. Мы периодически инвестируем свои средства (учета нет) и пришедшие деньги постоянно вкладываем в будущий цикл.
Мы постоянно боимся остаться без материалов и быть не готовыми к будущим заказам.
2. Мы не понимаем сколько, когда и чего покупать из комплектующих, все происходит по факту их натурального завершения.
Происходит заморозка средств в возможно сейчас не востребованных в таком количестве материалах. И наоборот, мы гоним машину ради покупки очень малого количества срочных комплектующих.
3. Мы хотим вести закупку комплектующих в «ТАКТ» (синхронно) поступления денежных средств от реализованной продукции (произведённой ранее продукции) и соразмерно требуемого ОПТИМАЛЬНОГО кол-ва
Например, не дорогостоящие материалы и комплектующие, используемые в малом количестве закупать 1 раз, например, за квартал или за полгода. Дорогие, например, на 2-3 заказа.
Нам не хотелось бы брать кредиты или снова инвестировать из своих средств. У нас пока нет своей устоявшейся дилерской сети, и соответственно у нас нет возможности просить предоплаты.

Стоит отметить, что собственники находились в операционке 24/7, в ручном режиме управляли всеми процессами: закупки, продажи, реклама, маркетинг, производство, буквально жили на работе, но у них было большое желание масштабировать бизнес, и понимание что без автоматизации эту проблему решить не получится.

Что было сделано:
• Перенесли все справочники и остатки в новую базу, в старой базе были ошибки, не совместимые с жизнью)
• Прописали бизнес- процессы
• Распределили обязанности по учету и работе в программе между сотрудниками, составили инструкции и провели обучение.
Благодаря чему собственники смогли делегировать оперативные задачи сотрудникам и не работать больше по 12-14 часов.
Настроили управленческие и финансовые отчеты для контроля за основными показателями бизнеса
Через год обороты компании выросли примерно в 3 раза, вышли со своей продукцией на маркетплейсы: Вайлдберриз, ОЗОН, Яндекс Маркет и мы продолжили сотрудничество- взяли на сопровождение участок по работе с маркетплейсами.
Так как в штате нет своего экономиста и принимать на работу отдельного сотрудника не целесообразно, учет продаж и расчеты с маркетплейсами ведет финансовый менеджер на аутсорсе, такую услугу мы тоже предоставляем.

Точка А (2021г)
Выручка – 3 млн. руб.
Чистая прибыль- 100 тыс. руб.

Точка В (2023г)
Выручка – 12 млн. руб.
Чистая прибыль- 1,5 млн. руб.

Результаты в цифрах:

Хотите такой же результат? Запишитесь на бесплатную консультацию, обсудим стратегию роста Вашего бизнеса

В 2021 г обратились за помощью
в настройке 1С:УНФ собственники производственной компании,
выпускают мебель
для салонов красоты.

Запрос у клиента был следующий:
Нам требуется наладить управленческие параметры нашего бизнеса, мы бы хотели их наглядно видеть и ими управлять.
Нам нужен платежный календарь.

Наши ОСНОВНЫЕ проблемы📛
на сегодняшний день:

1.Мы не видим сколько мы зарабатываем в месяц (или, например, в квартал, и за полгода и ОЧЕНЬ примерно понимаем за год)
Отсюда мы не понимаем какое вознаграждение мы себе можем сделать
от нашего бизнеса и сколько отложить
на развитие. Мы ОЧЕНЬ примерно «догадываемся» что мы вроде бы работаем
с прибылью, но очень примерно.
Мы периодически инвестируем свои средства (учета нет) и пришедшие деньги постоянно вкладываем в будущий цикл.
Мы постоянно боимся остаться
без материалов и быть не готовыми
к будущим заказам.

2. Мы не понимаем сколько, когда
и чего покупать из комплектующих,
все происходит по факту
их натурального завершения.
Происходит заморозка средств в возможно сейчас не востребованных в таком количестве материалах. И наоборот, мы гоним машину ради покупки очень малого количества срочных комплектующих.

3. Мы хотим вести закупку комплектующих в «ТАКТ» (синхронно) поступления денежных средств от реализованной продукции (произведённой ранее продукции) и соразмерно требуемого ОПТИМАЛЬНОГО кол-ва
Например, не дорогостоящие материалы и комплектующие, используемые в малом количестве закупать 1 раз, например,
за квартал или за полгода.
Дорогие, например, на 2-3 заказа.
Нам не хотелось бы брать кредиты или снова инвестировать из своих средств. У нас пока нет своей устоявшейся дилерской сети, и соответственно у нас нет возможности просить предоплаты.

Стоит отметить, что собственники находились в операционке 24/7, в ручном режиме управляли всеми процессами: закупки, продажи, реклама, маркетинг, производство, буквально жили на работе, но у них было большое желание масштабировать бизнес, и понимание что без автоматизации эту проблему решить не получится.

Что было сделано:
• Перенесли все справочники и остатки в новую базу, в старой базе были ошибки, не совместимые с жизнью)
• Прописали бизнес- процессы
• Распределили обязанности по учету и работе в программе между сотрудниками, составили инструкции и провели обучение.
Благодаря чему собственники смогли делегировать оперативные задачи сотрудникам и не работать больше по 12-14 часов.

Настроили управленческие и финансовые отчеты для контроля за основными показателями бизнеса
Через год обороты компании выросли примерно в 3 раза, вышли со своей продукцией на маркетплейсы: Вайлдберриз, ОЗОН, Яндекс Маркет и мы продолжили сотрудничество- взяли на сопровождение участок по работе с маркетплейсами.
Так как в штате нет своего экономиста и принимать на работу отдельного сотрудника не целесообразно, учет продаж и расчеты с маркетплейсами ведет финансовый менеджер на аутсорсе, такую услугу мы тоже предоставляем.

Вопросы и ответы

Заполните небольшую форму, чтобы мы могли оценить сложность и объем работы. Заполнение займет у вас 10−15 минут.

Расскажите нам о вашей задаче